回首企业的复苏、发展和壮大，田炫宏说：“在每一个重大阶段，起决定性作用的往往不是对未来构思的精巧，而是敢于打破常规的决心。当决心已下，挡在面前的各种问题就会轰然打开。”

　　2002年，田炫宏在兰洽会上又结识了中材科集团苏州混凝土水泥制品研究院负责人，机会总是为有准备的人而来，双方一拍即合。2003年7月，宏建集团总投资2680万元，西北最大的年产30万立方米商品混凝土搅拌站在兰州落成。宏建依托苏州混凝土水泥制品研究院的技术优势研制开发出了道路混凝土、高标号混凝土、生态混凝土、抗渗混凝土等一系列高强度、高性能混凝土，彻底结束了西北地区无干性混凝土的历史。

　　企业的复苏和发展，也给了田炫宏更大的勇气和信心。2005年，他又积极运作，引进上市公司中材国际工程股份公司的资金，投资1980万元建设了年产30万立方米的城东搅拌站，使宏建集团商品混凝土年产达到了60万立方米，成为西部商砼的“航母”。这一新的举措，不仅改变了宏建产权组织结构、技术结构、产品结构，而且也使企业的综合实力大大提高。唯有创新才能生存“唯有创新才能生存。”这已成了不少企业的口头禅，宏建发展的轨迹也印证了这一点。当宏建集团成为行业龙头时，还能最大限度地保持创新的活力吗？田炫宏说：“创新不再是一个让你一劳永逸的‘敲门砖，而是贯穿企业整个生命周期的基本生存方式。”

　　近年来，随着宏建集团的发展，他一边抓技术创新，一边不断地开拓市场，他大胆地选择有较强实力的用户作为合作伙伴：在甘肃西部与临泽县水电局组建了宏建临泽分公司；在甘肃中部与天水市政公司组建了宏建天水分公司；在甘肃东部与平凉水电工程公司组建了宏建平凉分公司；在甘肃南部独资创建了宏建陇南分公司。这种以用户为合作对象的建厂模式，不仅最大限度地抢占了当地的市场资源，而且以企业的无形资产撬动和盘活了较大的有形资产，有效提高了企业的行业控制力和核心竞争力。

　　田炫宏是那种有点子，也会操作的企业领导者。在开发新产品的同时，他加大对原有老产品的改造，将公司生产了几十年的平口管进行改型，在原管模的基础上自行设计、自行加工出适应市场需求的柔性接口管；对混凝土路面砖和混凝土路缘石两个产品进行技术改造，新建成两条机器制造路缘石生产线，使老产品再焕生机，在近年西北5省国债重点项目招标中接连中标。 2005年，被誉为我国“黄河双管第一顶”的我市七里河安宁污水处理厂污水管道穿越黄河工程顺利顶通。这两条管道总长480米，如两条“巨龙”从黄河底部横穿而过，这两条管道就是兰州宏建建材集团有限公司生产的。

　　2006年5月，举世瞩目的青藏铁路为7月的通车正在做最后的冲刺，承揽了两万套铁道防护栅栏的宏建集团可谓是昼夜灯火通明。刚刚做完手术的田炫宏，不顾医生的劝阻来到厂里，和工人们一样饿了就在厂里的灶上吃点，困了就在办公室里休息一下。当一车车护栅栏送到指定地点时，铁道部负责此项目的领导纷纷惊呼：“同时来自不同省份的十几家供货企业还不抵宏建一家，供货的总是宏建的速度最快，产品质量也是最好的。”任务完成后，铁道部部长刘志军感慨地说：“看来，宏建可以成为我们长期的战略伙伴！”

　　英气逼人的田炫宏在外人眼里，目标远大，意气风发，做起事来似乎与整个国家正在崛起的速度相匹配，而他却也是一个性情温和的人，容易被感动。凡是了解他的人都知道，无论是电视、电影，还是在平日生活中，只要是动情之处，田炫宏一定是泪流满面。2005年，在礼县万河小学，当他看到孩子们还趴在泥土台上上课时，泪水模糊了他的双眼。他当即决定为该小学捐助桌椅100套、书包400套。临走时，他还将身上所带的2500多元钱全部拿出捐给了村里的贫困老人。这些年来，随着企业的发展，他积极组织职工参与社会公益事业：为“百万图书进农村”捐书350本；为“大地之爱，母亲水窖”捐款21270元；2003年，为张掖地震灾区捐现金2万元，衣物1300件，电杆30根，共计价值12万元；2005年，为困难职工捐款7700元；2006年，为阿干镇铁冶村修建了一座便民桥……