商砼站商品混凝土使用量的结算由过去按小票结算逐步转变为现在的按图纸结算,除目前还有少量的工地由于现场施工条件、因工程用量不大等原因,还按小票结算外,80%以上的有规模的工地都在按图纸结算,各工地的普遍情况来看工程商砼使用量按图纸结算是一个大趋势。
1)因配比、计量、供方自身管理等方面造成工地亏方部分由商砼站自身承担。(配比容重如果偏大,就对商砼站不利。)
2)以前按小票结算时,因工地管理方面的原因造成,应由工地承担的亏方部分也全部由商砼站承担了。这对商砼站是一种严竣的考验。必须自上至下转变观念、从合同管理方面、技术方面、专业人员配置、管理方式、相关制度方面加强。
a)应由工地承担的商品混凝土正常损耗(如打砼前的打的润管砂浆、打后洗管浪费的砼,中间浇筑过程中的跑胀模、漏浆,浇筑过程中堵管),现在由供应商品混凝土的商砼站来承担。
b)管理不善等(基础或模板尺寸偏大,标高控制不力等)原因造成的商品混凝土损失和浪费,现在也由供应商品混凝土的商砼站来承担。
a)小票填写部位不明确、不规范、太笼统,例如没详细填写部位,造成图纸计量与小票量没可比性,无法核对,只知道总数不对,不对什么部位,自已也找不出。
c)小票填写部位重复一个部位,而漏掉另一个部位,或者有意填一个“隐蔽”部位造成浇筑部位变更(由于施工现场错误造成的新增用砼部位,害怕报上自找麻烦增加费用等,没有报需求任务部位)嫁接到小票上的某个主体部位。
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