人民铁道网讯 （通讯员 刘凤舞 桂莉萍 李峰）中铁五局机械化公司混凝土分公司成立于2012年2月，实行分公司、架子队、工班管理模式。五年来，混凝土分公司通过严管理、速建站、重培训、聚人心、兴科技等举措，将混凝土分公司从无到有，建设成为拥有职工66人，劳务员工204人，设备资产7700多万元，年生产混凝土达160多万方，年产值超3亿元的服务型专业分公司，被公司多次授予“红旗项目部”、“优秀专业分公司”、“先进党支部”等荣誉称号，为企业健康发展作岀了贡献。

　　为加强混凝土分公司管理，根据业务管理范畴，结合公司实际，混凝土分公司在成立之初，就编发了《管理制度文件汇编》，其内容覆盖人力资源及薪酬管理、生产组织管理、物资设备管理、合同成本管理、财务管理、工班建设管理、党务管理等8项管理制度，成为混凝土分公司日常纲领性指导文件，为混凝土分公司在管理上提供政策保证。

　　混凝土分公司始终将管理和制度建设放在首位，严格管理，规范自身建设。一是严格现场管理。每天早上开工前，搅拌站负责人均要执行班前讲话制度。对作业人员布署当日工作，提示安全注意事项，对存在的问题提出方案和整改办法。在施工生产过程中，混凝土生产按照试验室、操作手、管理员管理制度，操作手严格按试验室输入的施工配合比进行生产，试验室对混凝土生产全过程实时监控，对混凝土质量进行自检，严禁不合格产品出站，确保产品优良；搅拌站采用现代化ERP管理系统，管理人员通过电脑或手机监控搅拌站的生产情况，实时进行数据报表统计，对出厂混凝土质量、数量、运输车运行轨迹等进行查验，对混凝土的生产组织、质量管理、成本控制、报表统计分析进行有效控制。蒙华、银西搅拌站作为试用点采取此系统，既节省了人力、物力，又收起到了一定的监控效果。银西项目搅拌站建设标准和标准化规范程度、现代化管理等方面都受到局及上级领导和业主的高度赞扬，多次成为同类单位观摩学习的示范点。二是严格安全管理。混凝土分公司在设有专职安全员的基础上，在搅拌站均按照5％的比例配置群安员，加强安全生产监管力度，2017年共选聘群安员22名，由操作手和调度担任，他们是分公司的技术能手和主要劳务外聘骨干人员，每天除了对本职工作认真负责外，还对搅拌站设备的保养、运输车的管理、生产中安全质量等进行检查，杜绝“三违”，成为专职安全员的得力助手，确保安全生产可控。三是严格工班人员绩效考核制度。分公司通过工班人员队伍素质提升和工班工费承包机制的实施，制定下发了《工班人员配置指导意见》，並结合项目实际情况，核发工班工费单价。每季度根据工班完成任务量和成本等指标管控情况核发绩效工资。这样，工班就可根据生产任务和工班人员能力自发进行人员的增减，每个站人员数量均比原来减少。有效地调动了工班人员的积极性。四是严格机械设备管理。分公司设备管理实行站长负责制。工班一般不配专职修理人员，使用与保养维修不分家。设备谁使用谁保养谁负责，操作手掌握过硬维修技术，确保设备使用率、完好率达标。自2012年混凝土分公司成立以来，自有设备完好率始终保持在100％的高水平，搅拌站的利用率达到216％，而机械设备年维修费用还不到300万元，不到设备原值的4％（以前至少达10％），没有发生责任机破事故。

　　为确保新建项目早开工，混凝土分公司自行组建了拆装突击队。分公司从各项目工班挑选了建站工作经验足、业务能力强的员工，由分公司副经理任突击队长。队员平时在各自项目工班工作，一旦有建站任务，快速集结，确保建站安全便捷，不误项目施工。五年来，公司完成了100多台套次设备的拆建站工作。特别是在敦格铁路3号站建站期间，拆卸安装队4名成员在无电无水的“绝境”下，仅用5天时间完成了安装调试工作，受到局指挥部20000元奖励。哈佳项目4套机的拆、装用时仅50天完成；蒙华项目8套机的安装仅用58天；银西项目仅用23天完成2套HZS180、1套HZS120站的安装调试任务。高质量快速建站，为项目施工提供了有力保证，其建设标准和标准化规范程度等方面都受到各级领导的高度赞扬。

　　混凝土分公司针对自有职工少、外聘员工多、员工学历参差不齐、管理经验少的现状，全面深入开展班组建设达标活动和创建学习型班组活动，购置120多本有关团队建设、设备管理、成本核算、电工知识等方面的书籍，发放到各个拌和站，组织开展全员学习活动；混凝土分公司还通过公司培训、分公司集中培训、导师带徒培训、工班培训和送厂培训、岗位技能比武等多种培训方式，不断提高员工和外聘务工人员的综合素质，教育培训全覆盖，合格率达96％。通过采取各种培训措施，促进了一批劳务人员迅速成长，目前已有54名劳务人员获取了建设机械施工作业操作证，达到既定的“培养40－60个高技能人才队伍”十三五发展规划目标，又提升了分公司劳务人员的技术能力。从2013年至2017年，混凝土分公司共举办5次青工技能比赛，经过技能比赛选拔的优秀人员已有3人转为正式员工，12名转入永宏优秀员工，享有与职工同等待遇。今年6月25日至28日，在局举办的2017年度混凝土搅拌工技能大赛上。混凝土分公司取得良好成绩：团体第一名；优秀组织奖；个人第一、三、四、五名；一人被授予“贵州省技术能手”称号，四人被授予“中铁五局青年岗位能手标兵”称号。分公司通过积极组织开展各项培训及技能竞赛活动，为优秀技能型人才提供“相互交流、互相学习、切磋技艺”的机会，也为分公司储备了优秀人才，达到“人才强企，技能强企”目标。

　　混凝土分公司成立以来，注重思想教育工作，各站建立了领导班子谈心制度，及时了解职工的思想动态，关心职工、外聘人员的生活与工作，为困难职工、外聘人员排忧解难。分公司不管是正式职工还是外聘员工，在工作、生活、学习、报酬、管理上等做到了一视同仁。工会组织开展的“冬送温暖，夏送清凉，日常送关怀”、集体生日、节假日文体等凝聚人心活动，都将劳务工纳入齐中；分公司外聘员工与职工享受同等探亲待遇，在工地设立了探亲房；在岗位管理上，打破了职工与外聘人员界限。分公司唯才是举，只要有能力和责任心，都可以选拔到重要岗位。目前，已有两名优秀劳务人员担任了站长职务，与员工共同管理搅拌站，分公司一系列凝聚人心活动，增强了团队的战斗力，促进了分公司和谐稳定发展。

　　混凝土分公司十分重视科技兴企，坚持以“六比六创”劳动竞赛为抓手，以中铁五局金牌职工邹彪工作室为平台，广泛组织职工、外来务工人员积极开展职工经济技术创新活动，促进企业节能创效。五年来，分公司已取得11项科技创新成果。机制砂回收利用、拌合站粉罐除尘器使用、集尘房的科技创新、新式脉冲式除尘器、拌合楼上的除尘器、拌合站冬季施工的技术专利研究获得了机械化公司“党员科技管理创新优秀成果奖”。其中银西项目一号站的集尘房与脉冲式除尘器装置，解决了搅拌站粉尘污染大难题，其功能达到市政建站防尘标准。