成功案例

2024-11-24 01:06:43
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搅拌站人员配置1

　　1、工作人员配置点对办公楼，实验室，搅拌楼三个部门详细说明。办公楼人员设置总经理 1站的发展方向。2一旦出现混凝土不满要求的情况时，及时与实验室技术员协商，解决问题。销售部经理主要任务是统管混凝土的销售工作。同时可设两名销售员协助经理“跑业务”。1(4)2实验室人员配置实验室主任 1副主任 1出现混凝土不满足要求时，能解决甲乙双方矛盾。(3)实验员 3 名，分别主管水泥室，混凝土试验，另外一名配合厂外解决混凝土在工地出现的问题。（4）资料员 1 名，统计整理保存试验中的各项数据，以及整个搅拌站的其他所有资料的存档。搅拌楼人员配置主管 1督搅拌站的检修等工作。监控员 2搅拌楼附近的车辆、人员走动情况

　　2、。1搅拌站工作管理人员情况表 11.1 所示：表 11.1 搅拌站工作管理人员编制职务人数（名）工作内容总经理1统筹管理整个搅拌站事物副经理1负责生产副经理1负责销售后勤部经理1保障搅拌站后勤供应财务科设财务员2统管资金运营及流转实验室主任1统管整个实验室副主任1把关混凝土质量解决甲乙双方矛盾实验员3水泥室、混凝土试验、工地资料员1统计整理保存所有资料搅拌楼主管1主管整个搅拌楼体系监控员2维修人员1保养并检修搅拌楼的各设备调度门卫2调度及看门（轮班制）清洁工1清洁工作厨师1负责员工饮食采购1采购员工饮食用品搅拌站总共工作人员为 21 名，另长期聘请混凝土罐车驾驶司机 36 人，装载车司机 3 名，司机一律实行三班制换班制度。

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