产、销、利序时进度如期完成，安全环保保持稳定，生产运行持续向好，成本管控实效显著，中煤西北公司首个新能源项目建成投用，斩获集团公司先进女职工家属协管安全委员会、鄂尔多斯市消费帮扶工作突出贡献企业等殊荣合拍着新时代的节奏，乘着三个联营建设的东风，中煤西北公司蒙大矿业在毛乌素沙漠鏖战正酣，笃定信心在毛乌素沙漠打造中煤集团红色旗帜。

　　安全环保是煤矿企业发展的生命线;。矿业公司提升安全环保管理的境界，不断推进理念目标与制度体系、行为实践有机统一、深度融合，切实把安全环保深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，安全生产形势持续稳定向好，未发生安全事故。

　　强化红线底线思维，提升企业治理水平。按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和三必管工作要求，积极构建守好责任田、管好责任田、种好责任田责任模式，强化履职尽责，强化制度执行，强化监督问责，稳固安全环保基本盘。坚持从零出发，向零进军，健全完善各岗位、各层级安全环保责任制，防范化解各类风险、有效遏制各类事故，推进安全环保由零事故向零隐患转变升级，巩固保持安全生产良好态势。

　　强化安全责任落实，提升安全管理水平。深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理方针，修订岗位、班组等422项安全生产责任制，签订1500余份安全生产责任状，完善《不安全行为管理办法》等63项安全管理制度，形人讲安全，层层抓安全工作格局。严格执行1+4+N风险辨识，探索三对口管理模式（设计、规程、现场），重点管控冲击地压等26项重大风险，专盯31204工作面初采初放、31119工作面末采等高风险作业，生产作业风险始终处于可控状态。

　　强化环保基础管理，提升生态环保管控能力。通过日常巡查、专项检查相结合方式，对环保设施运行、污染物排贮转处进行监督，实现监管全面、有力和持续，促进企业不断加强环境管理和保护。编制完成《矿山地质环境治理恢复计划书》，足额提取基金并按计划实施；初步建立水务管理制度，提高水务管理水平。稳步推进分布式光伏发电项目建设，仅用3个月时间完成相关安装调试和并网发电基础工作，6月底已完成并网发电任务，助力西北公司三个联营示范基地和新型多能互补综合能源基地建设落地。赋新能，握牢科技智能的金钥匙

　　科技创新是推动煤炭行业转型升级和发展的强大动力，建设智慧煤矿是矿山行业技术、产业转型升级的战略方向，是能源行业转型发展的必由之路。矿业公司致力打造安全、绿色、智能、高效矿井，作为实现两个根本的基本路径，全面推进科技创新、智能化高水平建设，持续提升减人、增安、提效发展能力。

　　加快推进企业级科技项目。重点推进立井井筒安防巡检机器人研究煤质在线检测及自动配煤系统研发等7项科研项目，力争年底前结题验收。针对小煤柱侧巷道底鼓、高浓度盐水处理等难点重点攻关，同步推进井下搅拌站智能控制、煤水分离、智能喷浆等系统建设，积极筹备下一年度科研项目立项审批。

　　全力推进五小成果作用发挥。突出有用、实用、管用原则，将《矿用易拆锚索锚具研究与应用》等23项优秀五小成果打印成册并进行应用推广，发挥在安全生产、科技创新、降本增效等方面功效，减少一线职工工作负担，保护职工作业安全。坚持围绕安全生产目标，抓实职工五小创新工作，对上报的《皮带张紧力保护声光报警装置》等38项优秀五小科技成果进行评比，在成果共享同时，进一步引导职工钻研技术、岗位创新。

　　稳步推进智能化建设重点项目。完善生产辅助系统智能化建设，主抓压风系统智能化改造、通风系统智能化改造、井下巷道分散排水集中控制系统、供电系统智能化改造、井下管网监控系统5个项目建设，升级远程监控功能，实现部分区域无人值守。大力推动选煤厂智能化建设项目（一期）、输煤系统无人值守研究与应用等2项智能化项目建设，力争年底前完成项目建设，完成国家级智能化验收的必要条件。挖潜力，敞开提质增效的乾坤袋

　　增强源头管控、突出责任考核、提升发展内动力、使降本增效成为每名职工的自觉行为。今年以来，矿业公司找准增收节支突破点，以降本、提质、增效为导向，做好降本增效、管理提效、全员创效的实文章，提质增效步入快车道，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

　　优化顶层设计，固本强基。梳理修订《绩效考核管理办法》《成本专项考核管理办法》及部门、区队工作职责，明确权责边界，助力企业成本控制和管理提升。按照能量化尽量量化、不能量化尽量细化的原则，细化、分解预算指标，划分机电材料费、支护材料费等10个业务板块，划小核算单元，将成本措施落实到具体部门、区队，并要求区队分解至班组，建立、健全成本核算体系，做到人人肩上有指标。

　　深化经营改革，对标管理。推进对标工作，与母杜柴登等5矿实现数据共享，从工艺、技术、管理上找差距、补短板，形成定标、追标、超标的良性循环，逐步缩小与标杆的差距。组织经营等8个管理部门赴大海则煤矿进行实地调研，学习经营管理、成本管控等方面先进管理模式，针对电量消耗、电价、设备选型、洗选运营等外包费支出存在差距的环节制定专项措施，做到立行立改，安装支线台高爆开关精度计量改造；试用永磁电机代替交直流电机，降低矿井用能消耗。

　　深化成本管控，提质增效。推行防冲工程自主化，自主施工31119工作面回风顺槽及主回撤通道正帮煤层卸压钻孔，较外委节约202.13万元。优化工程设计，在保证安全前提下减少3-1上103等5个工作面疏放水钻孔数量，节约工程成本288万元。完善旧料回收、分拣、码放、维修、复用、市场化结算等全过程管控，通过推行修旧利废等举措，1-8月份共计创效1625万元，按照内控考核奖励办法落实鼓励资金75.8万元，促进矿井成本管控水平稳步提升。

　　高质量发展，是追求，是方向，更是标准。曾经的奋斗，已经晒出成绩单；未来的道路，仍需持续奋斗。面对行业发展新形势，矿业公司将正视短板弱项，攻坚克难、担当作为、用改革破解难题，靠创新赢得先机，为中煤旗帜擦亮抹红，为中煤集团公司实现更高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流能源企业作出新的更大贡献。

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